關於「一人飾多角」，多半有以下這三種不同的解讀：好厲害、好辛苦、以及好可憐。
對於我，我從來沒有去思考過這個問題，可能是因為在我踏進社會的第一步，我就在同時背負着一項以上的職務。而我從來不覺得那是可憐或辛苦，我總覺得那是對自己一個很好的挑戰與學習機會。
接著，進入舞蹈領域後，不知不覺的自己仍舊在同時進行着多角工作；
接著，不知不覺我也訓練着我的團員們，須具備同時背負多種任務在身上的能力。
我常有一些錯覺在交換着，有時會覺得我像是在經營一個非營利性的公司，有時會覺得我像是在帶一群孩子，有時會覺得我是一下子擁有許多姐妹及支柱。
而每一次的「機會教育」，都讓我在心中又再次默默感謝著我一路上的恩師們，因為有他們的指導、分享、教育，我才能有機會懂得這些道理，並體驗之。
團成立之初，有人問我入團徵選條件。我不在意舞技，因為那是可訓練的。我在意的是人的本質，因為這是一輩子的，也是最難改變的。唯有其本質、價值觀相近的一群人，才有機會能夠一起攜手往前。不論中間遇到什麼挫折、摩擦，但起碼大家知道，我們是在往目標邁進。
團隊的教育，除了與舞蹈相關的一切，非舞蹈的部分也十分重要。對於人事物的態度與舉止，那更是人生非常重要的環節：認真、誠信、謙虛、勤快、正面積極、知足、互助；懂得縮小自我，重視團體；不強辯，不爭寵，不批評，不比較，不邀功，不強出頭。
我還是得說，從小被黃碧亮恩師植下的根太深，默默的我連那些做人處事都一併放在自己肩上，像是自己的另一項任務。因為我知道，在她們的人生，舞蹈只是一環，但做人，卻是在非常多面向的！
另一個我不時就調侃一下自己：李芷晴妳沒事管這麼多幹嘛，關妳什麼事？
但入了我的團，我就覺得這是我的責任。即使，妳並沒有計劃久待。
今年下半年的活動，我陸續開始讓團員們投入表演活動的現場工作人員，她們從「全職」的工作人員，到「分身」的工作人員，因為她們同時也要參與演出！這是個分工，也是個風險，因為說真的，我不知道她們會不會搞砸？會不會崩潰？我從平時的觀察與分析，陸續將一些比較需要負擔責任的任務交付在一些我認為「她可以」的女孩身上。只要她的本質是細心且負責的，我願意承擔那風險！當年我的老闆也是這樣，吞了很多風險讓我去嘗試、摸索。而這一刻我腦袋跑出以前辦公室花邊小語的那些：為什麼都是叫我做？為什麼她都不用做什麼事？為什麼我這麼倒楣？此刻我毫不猶豫的可以証實我當時的想法，大聲的說：「那是因為你的老闆信任你！」
我可以一個人吃下來全部自己做，但這樣團員沒有機會學習跟成長，MJ獨撐大樑的時代已經過去，我需要的是大家一起從中做，做中學。但對於那些粗心大意或是漫不經心的，坦白說，目前的我還是不會去冒險把要職交付給她。這也讓我有種危機意識，當我在一個團體裡幾乎什麼都不用做的時候，那也就代表這個團體裡，我，可由可無。就如同以前老闆們提醒我們的：什麼是你的不可取代性？
這次的舞暱，活動主體來看：從一開始的主題發想、視覺設計、活動宣傳、節目安排、節目冊設計製作、投影溝通、活動rundown等，到現場當天的活動司儀、舞台監督也自己接下來作。與兩位老師的溝通、八組學生的演出排練、舞團大團舞、以及ending show。當然，還有自己那個最後一刻才試跳的solo。
你說我厲害嗎？我一點也不覺得，因為我知道還有可以更好的進步空間。
你說我辛苦嗎？我沒有感受到，不過結束的那一刻我有鬆一口氣倒是真的！
你說我可憐嗎？我也沒這樣想過，我只是想到什麼，就去做。如此而已。
